处于行业寒冬时，一家具有较长历史的钢铁企业停止生产达两年之久，之后它重生过程里的每一个步骤，都使得无数职工以及地方的神经被牵动着。

深化改革凝聚共识

2017年年初的时候，略钢第七届职工代表大会举行召开了。具有来自公司各个不同部门的224名这一数量的职工代表参与了这次会议，市国资委所派出的领导同样也出席在这次此次会议当中了。而这一回这次会议的最为关键主要核心关键议题是关于企业的改革用来摆脱困境这方面的相关内容 。

当时担任略钢总经理的白锋科，在会议之上进行了工作报告的陈述，着重表述深度增进内部改革，以及迅速达成既定目标的途径，该报告并未对困难予以回避隐藏，切直表明了企业遭遇的生存挑战及改革的必要程度 。

广泛听取职工意见

处于分组讨论这个环节的时候，当时担任常务副总经理职务的陈骁，深入到了各个不同的小组当中，以面对面的方式去倾听职工代表所提出的意见以及建议。讨论所涵盖的内容，涉及到了生产管理这一方面，还涉及到了薪酬福利等多个具体性的方面。

这般开放状态的形式，使得基层的声音能够得以传达出来。职工代表所提出的众多务实类建议，为后续改革方案的细化以及实施，提供了极具价值的基层视角 。

上级指导与外部支持

汉中市国资委副主任，名为耿勤者，之以驻厂指导小组组长身份，于大会全程参与其中，此情形展现出地方政府针对略钢脱困工作，抱持着高度的重视态度。上级所给予的指导，为企业改革，精准把握了政策方向 。

与此同时，身为重要股东的东岭集团副总经理仝明科同样表达了支持之情。他谈及了借助收购矿山以降低原料成本的规划，这为提高企业未来竞争力给出了具体的想法。

确立复产具体路径

于会上，企业领导层初步规划了恢复生产过程的步骤，清晰明确出“先矿山、后进行冶炼”这样一种复产的顺序，此一明确的安排目的是在于优先保障原料供应，从而为高炉重启去打下基础 。

白锋科针对此给出了特定的意见以及建议，着重指出恢复生产务必要科学地规划，还要稳健地推进，绝不能够盲目地冒进，并且要保障每一个环节的安全以及效益。

高炉重启标志重生

2017年3月6日，略钢炼铁三号高炉正式展开复产点火的动作。处于钢铁行业整体呈现低迷状态这样的背景之下，这座已沉寂了两年时间的高炉再次燃起火焰，具备着象征方面的意义。

到达现场的有汉中市市委书记王建军，还有略阳县县委书记等一众领导，王建军书记下达了点火指令，这表明了那家通过改制的老企业，如今再度步入了生产经营的正轨，宣告了相应情况。

复产后的持续发展

在点火仪式之际，企业提及了清晰的年度目标，即产出钢铁82万吨，达成扭亏为盈，进而为复工之后的工作点明了确切的奋斗导向。

往后的数年时间里，略钢于新的管理团队引领之下持续地推进着，经从安全检查方面起始，进而到环保层面的升级，再从引入职业经理人着手，一直到建设全新的发电项目等一系列举措，使得企业逐一把发展的基础给夯实了，从而展现出了全新的样子，并呈现出不一样的面貌 。

面对一家历经生死考量的传统企业，在你看来，其成功实现改制并走向复苏之际，最为关键的因素究竟是什么呢？是来自政府的那种扶持？亦或是源于资本的那种注入？又或者是存在于管理层面上的那种革新？再不然就是全体职工始终如一的那种不懈努力呢？欢迎于评论区域分享你个人的见解。